DA, i startupima je potreban biznis plan. Evo i zašto.
Kada želimo postići određeni cilj ili nekamo ići, mi to planiramo. Zašto? Jednostavno zato što poduzimanje akcije i ne razmišljanje o njenim posljedicama može stvoriti haos i nepovratno trošenje resursa poput vremena, truda i novca.
Plan (imenica)
- je pisani dokument koji određuje smjerove akcija, a nastao je kao rezultat procesa planiranja. Plan je također temelj za provedbu kontrole.
Povratna veza kontrole i planova, tj. planiranja se očituje u tome što se kontrolom može izvršiti korekcija plana za buduće razdoblje i na taj način kontrola utiče na plan.
(Wikipedia)
Zašto je biznis plan neophodan i za startupe?
Pogledajte naprimjer život. Poprilično smo sigurni da svi imamo neki plan za svoj život. Želimo postići određene stvari do određenog trenutka u život. Radujemo se sljedećem danu jer imamo plan kako ćemo ga ispuniti. Zašto ovo radimo? To nije zbog toga što nam je dosadno i nemamo preča posla. Naprotiv, razlog tome je činjenica da cijenimo svoj život. Želimo da bude značajan. Mi ne želimo samo preživjeti, nego istinski živjeti jedan ispunjen život.
Isti je razlog zašto je kompaniji, iako je startup, potreban biznis plan. Jer, startup nije nastao samo da bi preživio njegov osnivač, ili zaposlenici. U startup ulažemo sve što imamo kako bismo u konačnici izgradili kompaniju koja će trajati i koja će služiti ljudima koji čak i nisu direktni korisnici proizvoda ili usluge koje nudimo.
Ukoliko i dalje smatrate da pisanje biznis plana za startup nije bitno, te da ste majstori snalaženja u trenutku, ili ste čuli uspješne primjere o poduzetnicima koji nisu imali biznis plan, a zarađuju milione, onda neka vam bude. Mi vas nećemo spriječiti da preuzmete taj rizik, samo kažemo da je „bolje spriječiti, nego liječiti“.
„Ako ne uspiješ da planiraš, onda planiraš da ne uspiješ.“ – Benjamin Franklin
Brojni marketing stručnjaci, kreativni direktori i osnivači uspješnih startupa su se složili oko osnovnih razloga zašto svaki startup, pa bio on osnovan tek jučer, treba biznis plan. Logika iza njihovog razmišljanja brilijantno je predstavljena u kratkom i jasnom vodiču kako i zašto napisati biznis plan. Iskoristite ovaj vodič u trenutku kad smatrate da ste vi i vaš tim spremni za ozbiljno i pametno poslovanje.
KRATKO I JASNO – VODIČ ZA PISANJE BIZNIS PLANA
Samo ako si startup – to ne znači da ti nikad neće trebati!
Čak i lean kompanije trebaju imati biznis plan. Njegova svrha je da svim ljudima uključenim u razvoj startupa obezbijedi jasan dokument na osnovu kojeg će u svakom trenutku znati da li napreduju, stagniraju, ili su promašili cilj.
Za početak, može to biti mali dokument, sa samo nekoliko strana, ali bi trebao biti napisan jasnim jezikom koji će izraziti sljedeće stvari:
- Šta je vaš proizvod (usluga), šta radi za korisnika i zašto
- Vaša strategija za plasiranje tog proizvoda na tržište
- Detalji o načinu ostvarivanja prihoda (biznis model)
- Ciljevi i prekretnice
- Metoda koju ćete koristiti da biste saznali jeste li propali
- Personalizacija vaših kupaca i ciljno tržište
- Vaše finansijske potrebe
Ukoliko ne uspijete izraziti cijelu stvar na manje od 10 strana, to je prvi znak i upozorenje da je biznis koji ste odabrali previše komplikovan. Rješenje bi bilo hitna konsultacija sa ekspertima.
Kada prvi put budete pisali plan, u to bi trebao biti uključen cijeli tim osnivača.
Ovo je vaša prilika da uklonite razlike u pristupanju poslovanju i otkrijete da li se neko u timu nije uklopio u sveobuhvatnu viziju i misiju.
Dobro bi bilo da uložite vrijeme i radite na definisanju onoga što vaš startup pokušava postići u smislu razvoja proizvoda, rasta, poslovnog modela i kulture kompanije.
Ukoliko ste osnivač startupa koji je solo igrač, pokušajte uvući nekoliko ljudi kojima vjerujete, da sa vama „prorade“ kroz biznis plan. Trebao bi to biti neko ko se ne ustručava da izazove vaše mišljenje i predrasude.
Kreiranje biznis plana je u suštini vježba za tim
Tim okupljen oko startupa bi trebao raditi zajedno na pisanju biznis plana. Ova aktivnost bi trebala biti redovna, bez prestanka, jer je to takav tip dokumenta. Na ovaj način, cijeli tim će uvijek biti u toku sa svim informacijama i neće se dogoditi da neko izgubi osjećaj za obavljanje stvari koje su dio njihove uloge.
Jednom kad vaš dokument dođe u svoju „draft“ fazu, učinite ga fokusom vaših mjesečnih sastanaka i prođite kroz njegov sadržaj. Postavite sljedeća pitanja:
- Da li se držimo plana?
- Ako ne, postoji li dobar razlog za to, a koji bi nam otkrio problem sa samim planom?
- Koje smo ciljeve postigli?
- Da li se nešto promijenilo u našoj strategiji?
- Da li ovaj plan i dalje predstavlja našu kompaniju?
IAKO JE STARTUP IPAK JE BIZNIS i potrebna mu je ista količina temeljnog posla. Odbijanje pisanja biznis plana, i neprihvatanje biznis plana kao koncepta jer mislite da to nije u modi, najblaže rečeno, je veoma kratkovido posmatranje svog poslovanja.
Ukoliko ste od onih koji žele mijenjati svijet i svoje poslovanje planirate dugoročno, a ipak imate problem sa pisanjem biznis plana, budite slobodni da se javite na kontakt@findessa.live. Naši eksperti vam stoje na raspolaganju.
